面板度寒冬 百萬股東如何因應？ 面板度寒冬百萬股東如何因應？ 奇美許文龍的難關 全球經濟吹寒風，台灣面板業面臨最嚴酷的考驗，一向被視為最幸福的企業奇美電子，跌破面值，幸福企業不再幸福，創辦人許文龍，煩惱到無心釣魚！許文龍面臨哪些挑戰？台灣面板業誰最有度寒冬的實力？國內投資五大面板廠百萬股東，嚴重套牢，該怎麼辦？ 幸福企業不再幸福∕電話五分鐘斷線、強制無薪假…… 景氣急凍，低氣壓籠罩全台面板廠，而許文龍所領導的台灣幸福企業——奇美電子，如今壓力最為沉重。這波液晶面板的不景氣，來得又急又猛。原本應貸款屬旺季的九月，訂單突然急縮；到了十一月，有的工廠產能利用率甚至掉到只剩二成，逼使各公司進行緊縮及節流動作，幅度都是史上從未見過的。從十月起，奇美已展開一連串的動作，包括廠處長級以上總計約八十餘名主管，減薪幅度達一成。另外，由於部分廠房產能利用率已降至五成，原本生產線員工是做二天休二天，如今一周還可以多休兩、三天，只不過是無薪休假。過去，奇美電的福利堪稱全台之冠，員工到餐廳用餐，完全免費。不過，最近奇美電子的福委會決定，為了節省公司支出，從明年一月起，員工用餐要繳半價二十五元，另一半仍由公司支西裝外套付。此外，今年尾牙也確定不辦了。八月下旬才剛歡喜慶祝奇美電子成立十周年的員工，心情有如洗三溫暖般，盪到谷底。 遇上百年不景氣∕許文龍煩惱無心釣魚 為了對抗景氣急凍，奇美電組成一個因應不景氣的委員會，總經理何昭陽自然是委員會的負責人。從奇美實業到奇美電子，在奇美集團服務超過三十年的何昭陽，是集團跨足液晶面板最重要的戰將，也是創辦人許文龍最倚重的左右手。雖然一連串的措施讓部分基層員工不滿。但何昭陽也感受到，奇美電子的企業文化，此刻正在發揮作用。儘管奇美電員工非常團結，但外在考驗卻是愈來愈嚴厲，壞消借款息也愈來愈多！ 十一月二十七日 ，摩根大通證券分析師林良俊，發表了一篇面板報告，預估奇美電由於明年到期的負債太多，以及虧損擴大，將導致未來幾年無力再投資，將循○五年華映的路線，從一線面板大廠行列中退出。隔一天，二十八日，中華信評調降奇美電的評等展望為「負向」，原因是奇美電營運轉弱且負債比率上升。 許文龍的問題∕１奇美電大股東股票質押過八成 面板售價跌跌不休，主管減薪、員工福利刪減，十月下旬奇美電股價出現連續崩跌，許文龍還站出來信心喊話。然而，奇美集團大股東的壓力，卻是空前地大。從最近奇美電大股東烤肉食材明顯增加股票質押的動作，就可看出許文龍承受的資金壓力之大。 ２現金與負債比 落差過大 這段時間，奇美電子股價崩跌，股價從近二十元一路殺到八元左右。股票市值在兩周內就縮水超過一半，也難怪大股東必須再增加股票質押張數。 ３奇美實業投資奇美電大虧損 以奇美實業起家的許文龍，在投入奇美電子十年後，集團正背負有史以來最大的財務壓力。從帳面上來看，奇美實業投資奇美電子總金額為四三八億餘元，平均每股成本約二十二．六元；若以目前奇美電低於十元的股價，帳面虧損已超過兩百億元。更可怕的挑戰將在明後年，已有不少分析師酒店兼職預言，奇美電將出現有史以來最大的虧損。 ４預估二年將賠超過千億元 統計從○三年至○七年間，五年來奇美實業塑膠本業的營業淨利分別為三○．九億元、四十九．三億元、三○．三億元、五十四．九億元、五十三．一億元，加上今年上半年的二十二．三億元。換句話說，奇美實業平均每年本業獲利大約在四十億元上下，五年半來總營業淨利達二四○億元，若預測正確，那麼奇美實業過去六年的獲利，可能明年上半年沒結束就被奇美電子全部賠光。 李焜耀絕地奮起∕做最壞打算做最好準備 其實，這波的不景氣，對所有公司都是嚴厲的挑戰。相較於奇美褐藻醣膠電，負債比率較低、現金更多的友達，第四季平均產能利用率降至七成，較第三季的八成再降一成。友達原本計畫不減薪，但現在也鬆口跟進；同時，生產線員工也休無薪假，降低成本的動作一樣積極。 第二季最後一周決定減產 不過，友達因應不景氣的動作，早在今年第二季末就已展開。友達的財務管理效率一直領先同業。就像陳炫彬所說的，「友達將藉由財務安排，以較深的口袋應付down cycle（景氣循環向下）的來臨。」 二虎應合作抗韓？∕反應、經營績效友達勝奇美 相較於友達的快速回應，奇美電的動作就慢了一些。今年奇美電的擴廠速度最為積有巢氏房屋極，產能增加超過四成，而友達今年產能只增一成，而且奇美一直到第三季景氣出現下滑時，才出現煞車及緊縮的動作。根據摩根士丹利面板分析師王安亞的統計，過去十年，友達與奇美電的資本支出大約相同，但友達從這些資本支出賺回來的現金流，大約是資本支出的二倍，而奇美電則大約是○．六倍，因此可以說，友達的經營績效大約是奇美電的三倍。 當友達股東比奇美電好 會造成這個結果，主因是友達透過兩次購併成就目前的規模，但奇美電大多靠自有資金擴充成長。另外，友達的新產能大多在景氣回升時開出來，但奇美電則經常在景氣下滑時增加酒店工作產能。 台灣面板業的大挑戰∕韓元貶韓廠市占超越台廠 台灣面板業目前有兩個深層的結構性問題，第一是匯率，第二則是日韓結盟。無法解決這兩個因素，即使未來景氣回升，台灣面板業的挑戰仍不會停止。從短期因素來看，匯率是關鍵要素。更何況韓廠出貨的面板，由於尺寸較大，而且品質更好，平均單價（ＡＳＰ）都比台廠要高出一至兩成，這也是此波不景氣，台灣廠商受衝擊最大的原因。 日韓電視大廠結盟∕產量去化不易成最大致命傷 不過，匯率會貶也會升，這種經常變動的因素，不是影響產業競爭力的最關鍵力量。日、韓電視品牌大廠間深度結借錢盟，才是台灣面板產業最深層的結構性問題。例如新力與三星、夏普合資設立面板廠，就是影響面板市場最大的力量。過去是世仇的韓系兩大廠，如今都已互相採購，更成為台灣面板業最大的致命傷。展望未來，面板產業漸趨成熟是不爭的事實，這也是為何友達、奇美等集團，都已朝照明或太陽能等領域發展的原因。面板產業能否熬過這一關，將是台灣電子業能否脫胎換骨的最重要里程碑...《今周刊》記者:林宏文、林易萱
- Sep 08 Sat 2012 09:17
面板度寒冬 百萬股東如何因應？
- Sep 08 Sat 2012 00:33
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- Sep 07 Fri 2012 14:58
我愛綠島~騎機車走遍綠島啦
- Sep 07 Fri 2012 05:50
3Com 退出歷史舞臺；H3C借船惠普出擊全球
3Com 退出歷史舞臺；H3C借船惠普出擊全球3Com 退出歷史舞臺；H 3C借船惠普出擊全球 文章來源：C114；作者：楊正 ；發佈時間：2010-04-26 17:21 1979年，美國3Com公司成立並創建乙太網標準，一度與思科平起平坐;到2010年，3Com為惠普吞併退出市場舞臺，三十年彈指一揮間。曾經的巨星隕落，三個圈標誌的3Com今後將只存在于科技史的記錄中，取而代之的是整合後的新公司：HP Networking。網界網獨家：品牌故事 3Com的輝煌與黯淡 3Com品牌轉為HP 票貼Networking A系列品牌 乙太網技術最初來自施樂的帕洛阿爾托研究中心(PARC)的電腦科學實驗室。羅伯特·梅特卡夫(Robert Metcalfe)設計並命名了乙太網(Ethernet)，其靈感來自於“電磁輻射是可以通過發光的乙太來傳播的這一想法”。1979年，梅特卡夫離開施樂，成立3Com。乙太網介面做為電腦的標準配置沿用至今，從10M/ 100M，已經發展到萬兆，是居於主導地位的局域網技術。 經營不善終遭並購的3Com，只留下追憶往昔榮耀的慨歎。 惠普本月宣佈新網租房子路品牌HP Networking，將在此品牌下提供一套由邊緣到核心的子品牌，包括A系列(面向大型企業用戶)、E系列(面向中型企業用戶)、V系列(面向中小型企業用戶)和S系列(網路安全)產品，並不再使用ProCurve和3Com品牌。 ProCurve品牌將變身為E系列品牌，3Com品牌將轉變成A系列品牌，其中中國市場的H 3C (杭州華三通信技術有限公司)品牌因為表現上佳得以保留。收購3Com後，惠普獲得新的路由器與乙太網交換機產品，ProCurve得以從市場的配角，一躍成為實力強大的系統傢俱資料中心供應商，惠普與思科之間的競爭將更加激烈。惠普對A系列12500產品(即H 3C S12500)不吝溢美之詞，其性能超出競爭對手最佳產品性能一倍，同時能耗比對手產品低54%。3Com缺少的則是全球品牌、全球服務功能和銷售管道，惠普則彌補了這些欠缺;3Com的產品將得到惠普直銷、4萬管道合作夥伴、惠普服務的支援。 H 3C的漂泊航程：從華為3Com到惠普網路 2004年，H 3C的前身華為3Com的建立初衷，是華為與3Com聯手對抗思科。華為3Com不負眾望，營業額從最網路行銷初的6億元人民幣，在2006 年上半年的銷售收入達到3.24億美元;當年底華為以將所持合資公司股份全部出售給3Com的代價，獲得8.82億美元現金流，補貼全球征戰的3G產品線。 儘管此時的H 3C已經成為3Com全資控股的外資公司，但公司骨幹幾乎係數來自華為，並再度獲得了華為的配股；H 3C一直視自己為一家地道的中國公司，被賣出公司員工的感情導向不言而喻。 H 3C每年將銷售額的15%以上用於研發投入，截止2009年底已申請專利超過2500件，其中發明專利占85%室內設計，在中國通信企業中僅次於華為、中興。 大手筆的研發投入、中國優秀高效的研發人員，使得H 3C擔負起狙擊思科的重任，困境中的3Com高達95%的利潤來自於H 3C。 2009年H 3C銷售收入淨額8.41億美元，並在國內31個省市和海外多個國家或地區設有分支機搆。目前公司有員工4800人，其中研發人員占55%。然而，華為在從無線抽身回望利潤豐厚的資料通信和企業網市場，聯合貝恩資本收購經營不善的3Com，卻最終失敗。此後，華為賽門鐵克、華為企業網部門已經在有獵頭住商房屋頻繁約會H 3C員工。 華為一手培植起的子弟兵：H 3C，不僅僅已經鍛造成為思科的重要對手，在華為再次登鼎全球資料市場的道路上，無故又多了一個巨石。華為痛失H 3C，惠普橫刀奪愛。 H 3C的新征程：借船惠普出擊全球市場 H 3C是3Com的最優質資產，以自身的優秀表現，在惠普收購中保持了品牌和獨立運營。H 3C並將整合惠普在中國區(大陸、香港和澳門)的網路行銷及服務人員，惠普的相關員工約1000人統一到H 3C平臺。在措辭謹慎的聲明中，可歸納為H 酒店兼職3C在國內以獨立品牌運作，是惠普重要的研發中心;而國際則借助于惠普的管道，使用惠普A系列的品牌全球銷售。 收購3Com後，惠普獲得新的路由器與乙太網交換機產品，擴充惠普現有的網路產品線，從而在全球範圍吸引更多企業用戶。而這些，都是惠普與思科競爭所必需的籌碼。 從2009年11月12日，惠普宣佈將以27億美元吞下已有30年歷史的3Com;到2010年4月12日，惠普以每股7.9美元的價格完成對3Com的收購，保持了6個月沉默的當事真正主角H 3C，終於發出自己有巢氏房屋的聲音。 4月13日早間，H 3C副總裁王巍就惠普完成對3Com並購一事，接受了C114的獨家採訪。作為華為老兵的王巍，此時的坦率令人頗感驚訝，談及與華為競合，他用了9個字概括：“超越自己，也超越過去。” “H 3C競爭最多的層面還是思科;而我們最關心的，是通過創新來提升自己的競爭能力。”王巍表示，“H 3C不把注意力放在並購，只有自身進步，才能在競爭中立於不敗。” H 3C搭上了惠普的大船，得以全面擴大海外市場實現增值;然而，惠普一向以成膠原蛋白本控制、強化運營效率和執行能力等手段而業界聞名，雙方能夠持續順利整合，面對與思科、IBM乃至華為之間的巔峰之戰麼？3Com終歸沉寂，H 3C自強方能不息。 結論： 1 相關訊息參考： http://www.cnw.com.cn/network-switch/htm2010/20100426_194984.shtml http://www.cnw.com.cn/network-cabling/htm2009/20091204_187266_2.shtml
- Sep 06 Thu 2012 20:14
咖啡王子一號店...
咖啡王子一號店... 雖說最近正在準備農曆春節的過年...而在做大掃除整理中..不過..就汽車貸款在日前...我的一位格友...推薦了一部韓劇..."咖啡王子一號店"...於是...就在日前的某一天晚上,我房屋二胎乖乖的在開播時間前..忙完了手上的工作之後...靜靜的看這部戲...有時..到了劇情好笑的地方..我就支票貼現會跟著笑...而戲裡哭的部份...不太多..所以..也沒有讓我跟著難過太久.看著男女主角的愛情...就像房屋二胎咖啡一樣的香醇..美味..不再只是口水..性愛..激烈..槍彈..時事的熱鬧時...頓時讓沈寂在心裡很久的西服那份...單純...冒出了頭.今天..抽了點時間...在電腦上..把未播出的部份也看了一回..雖然..我只看seo了重點部份,但心裡..暖暖的捏..我知道..就我的年紀而言..這樣的夢幻愛情喜劇...真的不太適合我了.情趣用品但...身為女人...一個小小個子的小女人..就...讓我偶爾為之的放任一下的幻想又如何呢?偶爾為之...訂做禮服讓自己躲在電視的小格子裡...隨著主角的喜怒哀樂...小小的渡過一點時光..縱使...只是幾個小時的快貸款樂難過...都是值得的.你...會想要看讓自己開心的戲劇嗎?我...推...可以去看這部戲唷.."咖啡王子一酒店打工號店"
- Sep 06 Thu 2012 11:21
honest!
honest!Friday, Jul. 15, 2011History should be 太平洋房屋honest. · 個人信貸JERRY BROWN,· 禮服California Governor, after signing a bill that 酒店工作will require public schools in the state to 西裝teach students about the contributions of 西服lesbian, gay, bisexual and transgender Americans售屋網加州州長簽了一法案, 要公立學校教學生有關同志們對個人信貸於美國的貢獻,他說,“歷史應該是誠實的!”Read 找房子more: 賣房子http://www.time.com/time/quotes/0,26174,2083477,00.html #ixzz1SQCrpcVz
- Sep 06 Thu 2012 02:17
究極精神，讓小流氓謝明達變台日物流業大亨兩度跪求員工做到101分
- Sep 05 Wed 2012 14:11
古蜀水鄉---三道堰
- Sep 05 Wed 2012 05:03
胸痛勿輕忽 恐是心肌梗塞前兆
胸痛勿輕忽 恐是心肌梗塞前兆胸痛勿輕忽 恐是心肌梗塞前兆 文∕林庭光就算菸酒不沾，身體也老當益壯，但還是有可能因為身體老化而造成心肌梗塞！一位務農的89歲阿公，沒有糖尿病、高血壓、抽菸房屋出租病史，膽固醇也不高，也沒有家族病史，硬朗的身體讓人稱羨，但偏偏就在80多歲時突然心肌梗塞發作，讓家人都很意外。這位阿公突然感覺胸痛，一個人騎車到醫院掛急診。當時不只血壓快速下降，心跳烤肉也變慢，經急診醫師檢查發現是心肌梗塞，趕緊把阿公送往心導管室，由心臟內科醫師在60分鐘內將血管打通，救回一命，目前病情穩定，但仍處於危險期，還必須在加護病房密切觀察。一般老年人心肌梗澎湖民宿塞症狀並不會很明顯，甚至有些人還不會出現胸痛，所以常讓病患誤以為身體沒有問題。關於心肌梗塞的治療，大家都認為有所謂的急救「黃金時期」，但其實這是錯誤的觀念，應以「時間就是生命」儘快九份民宿到醫院診治才對。由於阿公在家裡拖延了幾個小時，難免會造成心肌不可恢復的受傷。在門診中，常告訴病人，一點點胸痛就可能造成致命性的心律不整，若心臟病發作時，不要在家裡等待，看看是否會好房屋貸款起來，也不要掛好號等到隔天才到醫院看門診，最好的方式就是到醫院掛急診，接受檢查及進一步的判斷，因為「凡走過必留下痕跡！」就算不是心臟病發作，這個「痕跡」對於第2天來看心臟科門診時，裝潢也將成為醫師很好的判斷根據。很多胸痛並非心肌梗塞造成，但還是可能隱藏致命的危機。例如肺栓塞、主動脈剝離、氣胸等。病人若是第一次胸痛，或是10分鐘以上的胸痛，或是不斷胸痛，甚至痛的時候景觀設計症狀相當嚴重，包含虛弱、喘、冒汗等，就應立刻到醫院掛急診，即使症狀已緩解，仍然要急診求診，千萬不要自行判斷是否為心臟病發作的前兆。心肌梗塞有輕度及重度之分，輕、重取決於發作的程度和票貼就醫的時間，雖然疾病發作的範圍無法控制，但時間卻可以把握，愈早治療愈好。相對地，預後也會更好。現在很多醫院的急救醫療體系都已符合中、重度水準，可即時處理心肌梗塞，所以病患千萬不要在汽車貸款家拖延時間，延誤了治療時機。（作者為大林慈濟醫院內科部主任）
- Sep 04 Tue 2012 19:27
中國冷凍鮪魚市場前景可期
中國冷凍鮪魚市場前景可期 過去幾年並未受到中國市場重視的冷凍鮪仲介網魚，貿易額竟於去年衝破7,000萬美元。依據中國官方統計，倘未將中國室內裝潢延繩釣漁船在國外水域作業的轉載量算在內，2009年外銷的冷凍鮪魚就有室內設計22,606公噸，貿易額高達3,357萬美元。去年主要生魚片用鮪魚市場之日系統傢俱本，自中國進口28,049公噸冷凍鮪魚；其中有21,783公噸的大目鮪、商空設計5,217公噸的黃鰭鮪、460公噸的冷凍魚片及腰肉。 中國冷凍鮪魚交易量婚紗 單位:公噸種類2007年2008年2009年出口進口出口進口出口當舖進口長鰭鮪(Longfined= Albacore)1,3561,9531,3202,225黃鰭鮪鑽石3,3061,4902,0274,610大目鮪2,2821,0334,5221,240黑鮪正鰹票貼24,60111,6521,75014,16528,112他種鮪魚1,4813,3302,949總計長灘島27,9298,87615,28312,49322,60634,731
